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SERVICIOS EMPRESAS

Orientados a Gestión QA

Implementación de área de QA

- Diseño de un plan de QA desde cero.
- Definición de procesos y herramientas esenciales.
- Capacitación a equipos en buenas prácticas de testing.

Evaluación riesgos y métricas KPI

- Definición e implementación de métricas clave en QA.
- Análisis de datos para optimizar la calidad del software
- Reportes de impacto y mejora continua.

Auditoría y Consultoría

- Relevamiento del estado actual de los procesos de QA
- Análisis de madurez del área (o de la ausencia de una)
- Detección de riesgos, cuellos de botella y brechas en la calidad
- Revisión de documentación, prácticas de testing y herramientas utilizadas
- Propuestas de mejora adaptadas al contexto y recursos de la empresa
- Acompañamiento estratégico para implementar cambios y optimizar resultados

Hace click acá y contame tu necesidad asi armamos un plan a medida

Como líder, estás ahí para inspirar y motivar a los demás para que consigan grandes cosas. También eres responsable de establecer el tono, la cultura y las expectativas de lo que se espera de los miembros del equipo. Tú eres, ante todo, un modelo a seguir. Tus acciones, elecciones y palabras dicen mucho de quién eres y de lo que representas

John Maxwell

CEO, MaxTech Solutions

Preguntas Frecuentes

Significa diseñar desde cero un proceso de calidad adaptado al tamaño, ritmo y necesidades de tu empresa, asegurando mejores entregas y menos errores.

No necesariamente. Puedo ayudarte a integrar buenas prácticas de QA con tu equipo actual o acompañarte en el proceso de incorporar perfiles adecuados.

Depende del tamaño del equipo y los sistemas, pero en general se puede comenzar a ver impacto en pocas semanas con una implementación progresiva.

Se identifican riesgos técnicos, organizacionales y de procesos que afectan la calidad del software o servicio, y se proponen estrategias para reducirlos.

Porque permiten medir el rendimiento del área, tomar decisiones con datos reales y alinear los esfuerzos de QA con los objetivos del negocio.

Sí, diseño indicadores simples pero efectivos que pueden aplicarse incluso si el proceso está en etapa inicial o lo lleva otro rol.